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求春节三亚避雷攻略!以及适合种草的打卡地?
天涯海角就是有一块写着天涯的石头,去了就是挤着拍个照走人,赶时间的话没必要打卡;清水湾也是只能看水玩沙,没有其他玩的;呀诺达热带雨林其实还不错,但去过热带天堂森林公园就没必要打卡了。
种草:南山、亚龙湾热带天堂森林公园、三亚海昌不夜城、蜈支洲岛、免税店
南山的海上观音是全世界最高的三面观音像,一面手持莲花、一面手持经书,还有一面手持佛珠,信佛的人来三亚一定会去,不信佛也能从中感受到一定的震撼。
亚龙湾热带天堂森林公园是森林氧吧式度***公园,里面有许多罕见的热带植物,带孩子去可以增长见识,带老人去放松身心养生观光都不错。
三亚海昌不夜城位于海棠湾,是集吃喝玩乐于一体的夜游胜地。园区不设门票免费逛游,晚上街边有各种快闪舞蹈,走一路玩一路,嗨到不行!
民宿回暖了吗?继续做民宿,靠什么?
你好,现在我来回答这个问题。 我认为民宿慢慢在回暖了,继续做靠的是耐心。
我的理由有两点。
1.***疫情,影响了很多行业,特别是旅游业,受到的影响是最大的,航空 ,火车,汽车运输,酒店业,民宿,饭店 景区景点。旅行社。但经过两个月的不懈努力,国内疫情得到了控制。各省地市旅游景点慢慢恢复营业,10多个省市也开通了省内组团游,但限制跨省组团旅游。并不限制跨省自助游和自驾旅游。这说明旅游业慢慢开始复苏了。今天黄山有2万多游人,就是明显的例子。
2.酒店业分为传统常规酒店和特色民宿,两者的顾客群是有区别的。传统酒店,以旅行社组织的旅游团,各种会议为基本客源,比如各种贸易交易会,比如全国有名的:在广东举办的广交会,在四川举办的糖酒交易会,在贵州举办的大数据博览会等 。而民宿的客户群体,大多有以自助旅行和自驾游的旅行者为主。旅游团很少入住民宿类酒店。刚好自助游和自驾旅游是不受跨省限制的。这部分客人,出来旅游的意愿很强烈,今天,黄山的2万多游客当中,百分之八十以上是自助游客人和自驾游客人,所以特色民宿的客源已经在恢复了,入住率会好起来,特色民宿恢复的一定会比传统酒店恢复要快
现在只要耐心的等待客源的回升就行。,所以我认为,继续做民宿,靠的只是耐心
以上纯属个人观点。
民宿经营全面停止
疫情下,着眼于民宿行业,市场需求全面萎缩,经营全面停止。从全国范围来看,到目前为止,此次疫情对民宿企业所造成的影响主要有以下几个方面。其中包括,从几乎满房预订到暂停营业,民宿经营者损失惨重。暂停营业期间,房租等硬性成本以及人工工资和社保仍需支出,额外还要增加消杀等防护成本。另外,为应对春节旺季而提前***购储备的食品等相关物资也产生了损失。部分民宿经营者还面临还贷压力。在恢复营业时间未知的情况下,民宿企业维持生存面临着巨大的现金流压力。
究其原因,民宿行业作为旅***业的组成部分,具有旅***业的普遍特点:一是生产与消费的同一性——当消费需求消失的时候,没有库存,没有任何缓冲,生产直接停滞,效益直接消失。因此,当疫情来的时候,消费者不出行,民宿没有客人,也就没有任何生产,没有收益。
民宿逐渐回暖
万幸的是,此次疫情严重影响的只是春节***期一个年度小***,这之后到“五一”之前的几个月原本就是民宿行业普遍的接待淡季,随着疫情的有效控制,市场有望逐渐回暖。另外,行业的敏感性也使其具有很强的韧性,当外部环境因素逐渐向好,市场逐渐恢复时,行业规模也会很快恢复,国内疫情控制,国人都盼望出游来缓解疫情隔离的痛楚!民宿已经开始回暖!
经营民宿靠什么
开展自救。民宿停业期间是难得的静修期,可以有充足的时间、精力来冷静、客观地分析目前所面临的困境,思考如何让企业活着,列出详细的问题清单,明确哪些是自己可以解决的,哪些是需要对外求助的,并积极地开展自救和求助。总之,求人不如求自己,首先要学会自救,因为自救是“1”,别人的帮助是后面的“0”,如果没有“1”,有多少个“0”都没有意义。
在疫情防控期间,被关在家里的人们出门撒欢儿的欲望十分强烈,根据“非典”的经验,在疫情逐渐消退之后,将会出现一个爆发性的市场小***,然后略有回落,再稳步上升!相较而言,位于乡村青山绿水中的民宿、客栈与精品酒店将大受欢迎,迎来市场的爆发,但前提是这些住宿、休闲场所要做到安全、卫生、健康、生态。
俗话说“弯道超车”,实现质的跨越一定是在拐点。经过此次疫情的洗礼,民宿产业可能会迎来一个质的提升,也从此走向成熟。所以我们应该冷静思考,乐观面对,同心协力,转危为机,练好内功迎接国内市场复苏!!
从浙江莫干山爆火之后,全国民宿如同雨后春笋般冒出,投机者、有情怀的人等等,各行各业都有人进入民宿市场,许多经营者都未尝到民宿爆发期的红利,就面临着关门,现在凡是有点景观***的山就会有很多民宿,供过于求,而且周末乡村度***的季节性,工作日的入住率等等问题,此外既然住宿设施是民宿,但是当前的诸多民宿和农家乐之间在产品上并没有区别,尤其是2020年爆发的***肺炎疫情更是带来致命打击,疫情未结束,民宿无论是从大市场状况还是从的当前的市场环境来看,都没有回暖,而且没那么快回暖。
说到做民宿,可能说的话会不太中听,但是真的是旅游从业人士的心里话,首先对很多加入民宿行业的人表示尊重,绝大多数民宿从业者也确实是带着一腔情怀进来的,但是做民宿不是有情怀就可以,行业有行业的规则,各种胡乱的操作会让一个市场变的更混乱。
民宿运营要有运营思维,产品策划要有策划思维,不是现在流行什么就模仿什么,从装饰摆件到整体风格,其实处处都需要用心,从旅游的方向来看,民宿的产品竞争力在哪里,民宿并不是只是提供睡觉住宿的设施,这种商务型酒店已经够多了,而是民宿提供的是一种休闲的场所,民宿可以作为景区的配套,好的民宿本身就是一种旅行目的地。
民宿的核心在于“民”,当前很多民宿忽略的问题,在于民宿主人,民宿工作人员与住宿者之间的交流,体现的是人与人之间的温馨,而不是像商务酒店一样提供隔绝的住所,民宿提供的是旅行者之间,旅行者与民宿主之间温馨沟通交流的空间,引领的是一种旅居生活方式,旅行,慢生活。
记住,跳出原有民宿的思维,才有可能继续从事这个行业。对于投机者来说,这个行业已经结束了,对于真正想拥有理想生活方式的人来说,才刚刚开始。
尽管民宿回暖还需要一段甚至很长的时间,但不要怪民宿不好做,民宿起源本来就是副业,是利用闲置***作为收入的补充。只是我们把它做成了主页,是市场的需求,也是我们欲望的体现。
其一,产品的转变:把民宿作为一个有品质的载体,承载有明显特征一群人或者说社群的社交需求或价值置换的需求,是基于做民宿行业必要条件。没有这种思维,建议远离。
其二,商业模式的转变:民宿是持久战,是一种长久生活方式的塑造,单纯依靠民宿本身就能带来巨大收益的投机者请远离,通过民宿达成个体价值的整合,放大,增值并不断形成置换才是利润的主要来源。
其三,市场依然有巨大的需求:民宿进入红海是投机者进入红海,而不是市场,依然有强大的群体在现实压力下充满对民宿返璞归真生活方式的向往,不但没有减少而仍然在增加。如何把有情怀有品质且有一定价值的个体从消费者到参与者,拥有者角色不断转变,形成闭环的将成为领先者。至于看衰的基本都是短视者或者投机者。
其四,至于民宿的运营:民宿的组织将以价值互补的合伙人形式而存在,分享是运营的核心。管理方式趋向于“度***式或生活式”管理,细节上体现民宿主人文化的运营的成败。
突然想说的太多,从趋势,到市场,到民宿模式,到立项产品塑造,到筹建,到团队,到运营,到不断完善,形成闭环或者生态⭕️,到……
喜欢就关注我,我们一起讨论未来民宿,讨论未来我们理想的生活。
——尘世社.精神家园.有限的身,无限的行魂
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